トリプルグットが士業とITで分業制×クラウド導入を加速し業務効率を最大化する新時代の突破口

経理や労務、顧客対応がツールもフローもバラバラで、資料回収に時間がかかる——その停滞を一気に解消したい方へ。トリプルグットは税理士・社労士の専門力にITを掛け合わせ、クラウド会計やチャットツールの導入から運用定着まで伴走します。全国で多くの導入支援を行い、顧問先には『マネーフォワード クラウド』を広く展開してきました。

例えば、会計は口座連携と科目ルールの設計で入力を削減し、月次締めを定型化。Chat活用では返信期限やテンプレート整備で応答のムラを解消し、資料回収のスピードを底上げします。「標準化×分業×クラウド」で処理速度と品質を同時に高める——その手順とチェックリストを本記事で具体的に解説します。

起業から事業承継まで窓口を一本化し、労務システムともデータ連携。受賞歴や特集掲載など外部評価も蓄積しています。失敗しない導入順序、チャネル運用ルール、評価指標まで“そのまま使える”設計図を用意しました。最初の30分診断で、貴社の改善余地を可視化していきましょう。

トリプルグットが士業とITを融合して実現するワンストップ支援の全貌を徹底解剖！

士業の業務ではITをどこまで活用できるのかをわかりやすく図解

税理士や社労士の実務は、クラウド会計や人事管理システム、電子契約、チャットによる顧客対応までITで一気通貫の運用が可能です。トリプルグットはグループ横断のチームで標準化を行い、社員が同じ手順と品質で業務を進められるように設計しています。ポイントは、会計の自動連携とチャットのタスク管理を結び、資料回収の抜け漏れをなくすことです。トリプルグット士業ITの体制では、税理士と社労士が同じ顧客情報を共有し、時間のロスを削減します。チャットはChatworkなどのクラウドと相性が良く、通知とファイルを一本化できます。紙やメール中心の業界文化を変えるには、上司やチームが率先して使い、顧客にも運用ルールを提示することが重要です。導入初期から効率と対応スピードが体感しやすく、グループ全体の生産性が底上げされます。

• 資料回収の遅延をチャット運用で解消

• 会計と人事データをクラウドで一元管理

• 同一ルールで標準化し担当交代に強い

• 顧客対応をチャットと電話で役割分担

補足として、既存ツールを活かしつつ段階的に移行すると現場の抵抗が小さく進みます。

業務別で見るIT導入の優先度マニュアル

IT導入は効果の大きい順に進めると仕事が止まりません。推奨の順序は会計、人事、契約、顧客対応です。会計は銀行やカードの明細自動取得で税務処理が平準化し、社員の属人化を外せます。次に人事は入退社と勤怠の定型が多く、労務手続の手戻りが減ります。契約は電子化で締結時間を短縮し、会社の統制も取りやすくなります。顧客対応はチャットで既読と期限管理を可視化し、コミュニケーションの質を上げます。いずれも標準化と分業の設計が前提で、ロールとチェックポイントを明確にすると評価も公平になります。トリプルグット士業ITのやり方は、情報共有を軸に各チームが同じダッシュボードを見ることです。初期は運用ルールが負担に感じやすいですが、週次で意見を集め改善すると定着します。希望の働き方に合わせ在宅環境を整えると、離職率の抑制にもつながります。

項目	目的	主要ツール例	成果が出やすい理由
会計	自動取得と仕訳標準化	クラウド会計	入力作業を削減し月次が早まる
人事	手続と勤怠の平準化	人事労務クラウド	法令対応とミス低減を両立
契約	締結と保管の一体化	電子契約	リードタイム短縮と証跡確保
顧客対応	依頼と期限の可視化	チャット	回答速度と満足度が上がる

補足として、導入順の明確化は組織全体の合意形成を速めます。

トリプルグットによる経営理念とカルチャーの“見える化”

トリプルグッドの経営理念は中小企業の長期的な成長支援で、ワンストップのサービスとITの活用で実装されています。理念はスローガンで終わらず、分業と標準化、そしてチーム横断の運用に落として業務品質を均一化します。現場では税理士や社労士などの専門が連携し、顧客の意思決定を早めることを価値と定義しています。社員の働き方は在宅を含む柔軟性があり、時間の制約を超えてアウトプットを評価します。採用ではITに前向きな人材を募り、研修で基礎知識を底上げします。上司はレビューと伴走でミスを早期に発見し、評価はプロセスと結果の両面で判断します。こうしたカルチャーは業界の変化に強く、会社の継続的な効率改善につながります。トリプルグット士業ITの実践は、日々の対応スピードや顧客満足に直結しており、グループとしての一体感を高めます。

1. 理念を行動基準に翻訳してチェックリスト化
2. IT活用を前提にした手順書で属人化を回避
3. コミュニケーション設計でチャネルと期限を明確化
4. 評価と育成をセットで運用し現場の成長を加速

補足として、理念の見える化は日々の会議体とダッシュボード運用で定着します。

クラウド会計や給与システムによる経理と人事業務の未来型標準化ストーリー

クラウド会計の導入準備から運用定着まで徹底チェックリスト

クラウド会計は、初期の設計次第で成果が変わります。トリプルグッドの実務で語られる標準は、勘定科目の粒度、銀行やカードの連携、証憑の収集ルールをそろえ、月次締めを回すことです。まずは口座・カード・外部サービスのAPI連携を洗い出し、自動取得の網羅率を最大化します。続いて、勘定科目と補助科目の命名規則を統一し、部門や取引先のタグを固定化。証憑はメール転送やアプリ取込で一元化し、原本性と検索性を両立します。月次は「締め日・レビュー・修正責任」を明確化し、通知とダッシュボードで遅延を可視化。税理士や社労士と連動するグループ体制は、業務の分業と標準化に強く、トリプルグットの士業IT活用はこの運用設計で真価を発揮します。最後に操作権限と監査ログを整備し、継続運用に耐える体制を固めます。

• 初期設定と科目ルールと銀行連携を定義して月次締めの標準フローに落とし込む

仕訳精度が劇的に上がる自動連携の科目ルールの裏側

仕訳精度を上げる要は、明細の特徴量を捉えたルール設計です。入出金明細のテキスト、支払元口座、相手先ID、金額レンジを組み合わせ、優先度付きルールで誤判定を抑えます。サブスクリプションなど定期決済は固定化し、例外は学習キューに溜めて週次で見直すと改善が早まります。補助科目は目的別に統一し、監査で追跡できる命名に統一することが重要です。部門やプロジェクトのタグは、人事・労務システムのマスタと一致させ、後続の原価配賦や人件費按分に活かします。証憑と仕訳の突合は、アップロード時のリネーム規則と日付自動抽出で抜け漏れを防ぎ、証憑紐づけ率の向上に寄与します。トリプルグッドのチーム運用では、税務担当とIT担当がレビュー基準を共有し、業務の監査容易性を高めています。

• 明細学習と補助科目の統一で仕訳精度と監査容易性を確保する

月次締めの標準フローで経営スピードを最大化！

月次早期化の鍵は、止まるポイントをなくす標準フローです。締め日翌営業日までに明細取得、3営業日で自動仕訳と例外処理、5営業日でレビュー、7営業日でレポート確定というタイムボックスが有効です。担当・レビュー・承認の責任を役割で固定し、遅延時はステータスを色分け表示。ダッシュボードで未処理件数と証憑未突合数を監視し、手戻りの早期検知を実現します。固定資産・減価償却・棚卸はテンプレートで期末調整を省力化し、前月比較の差分レビューで異常値を洗い出します。クラウド会計と労務データを連携して人件費を自動計上すれば、原価の見える化が進み、経営の意思決定が加速します。トリプルグットの士業IT連携は、分業と標準化により安定した月次スピードを支えます。

• 締め日とレビューと修正責任を可視化し、遅延や手戻りを抑制する

給与と年末調整もクラウドでスッキリ！失敗しない導入術

給与・勤怠・年末調整を一連で設計すると、入力の重複が消えます。最初に雇用区分・手当・控除のマスタを整備し、勤怠システムと給与の項目マッピングを揃えることが出発点です。入退社ワークフローの電子化で人事情報を一度入力すれば、社会保険手続と給与へ自動反映します。年末調整は従業員セルフ入力と証憑アップロードを標準にし、控除証明の電子提出で回収遅延を防止。控除計算のエラーは事前チェックリストでガイドし、差戻し理由を定型文で通知します。税理士と社労士が同じデータベースを参照できる運用は、トリプルグッドの強みで、コミュニケーションコストの削減につながります。最後に権限とログ、バックアップ運用を整え、繁忙期でも安定稼働を実現します。

• 勤怠と給与と年末処理を連動させて入力の重複とエラーを減らす

項目	標準化の要点	期待できる効果
勘定科目設計	補助科目とタグの統一	仕訳精度向上と監査効率化
明細自動連携	銀行・カード・API網羅	手入力削減と遅延防止
月次フロー	役割と締め期日の固定	レポート確定の早期化
労務連携	勤怠と給与の項目一致	人件費の自動計上
年調電子化	従業員セルフ入力	回収率と正確性の向上

1. マスタ整備とAPI連携を完了する
2. 自動仕訳ルールを優先度付きで設計する
3. 締めと承認の責任を明文化する
4. 労務データと会計を双方向で連携する
5. 年末調整を電子運用に統一する

Chatツール活用で士業の顧客対応力を加速させる秘訣公開

チャネル設計と運用ルールで実現するレスポンス革命

士業の顧客対応は、チャネルの設計で成果が変わります。まず窓口を一本化し、案件別にスレッドを分けると情報の迷子がゼロに近づきます。運用はシンプルで十分です。返信期限は案件種別ごとに標準化し、通知の優先度は「経営・税務・労務」の順で定義します。テンプレートは挨拶文と依頼フォーマット、添付の必須項目を3点セットで固定化。これだけで担当社員の判断負荷が下がり、応答時間が安定します。トリプルグットの士業IT運用に学ぶなら、分業制と役割明確化が近道です。受付、一次回答、専門判断、最終確認の流れを分けると一次解決率が向上し、上司のレビュー時間も短縮されます。社内外のコミュニケーションルールを共有し、顧客の希望時間帯に合わせた運用で満足度を底上げします。

安心のセキュリティ設定とリスクゼロ運用テクニック

士業は情報の守りが要です。権限は「閲覧」「投稿」「管理」を業務単位で分離し、チームごとのアクセス境界を明確化します。退職・異動時の即時剥奪を運用ルールに組み込み、ログはチャンネル単位で保管期間と検索基準を決めておくと、税務や労務の監査対応がしやすくなります。端末は会社貸与を基本とし、私物利用はMFAと端末暗号化、画面ロックの三点必須でコントロールします。添付ファイルはクラウドの共有リンクを標準とし、社外には閲覧期限とダウンロード禁止で安全性を確保。誤送信はプレ送信確認の導入と、削除・取り消し手順の即時展開で被害を抑えます。トリプルグットのようにグループで運用する場合は、社労士・税理士チームを分け、顧客情報の範囲指定で情報漏えいの芽を先に摘みます。

顧客満足度を数値で見える化！３つの重要KPI

顧客満足を押し上げるには、KPIを誰でも再現できる定義にすることが重要です。応答時間は「顧客メッセージ受信から初回返信まで」、一次解決率は「追加質問なしで完了した割合」、資料回収速度は「依頼送信から全書類受領まで」と明確化します。トリプルグットの士業IT運用に合わせ、税務・労務・人事の業務別に基準を分けると精度が上がります。数値は週次で可視化し、ボトルネックを会議で共有。通知過多やテンプレ不足、担当の偏りが見えたら、ルールと人員配置を即調整します。顧客の希望時間帯に応じて受付をシフト制にすると、応答の体感速度が上がり、評価も安定します。下記の指標表を基に、改善サイクルを回してください。

指標	定義	推奨基準	改善アクション
応答時間	受信から初回返信まで	30分以内	受付当番制と重要通知の集約
一次解決率	追加質問なしで完了	70％以上	テンプレ精緻化と上司レビュー基準
資料回収速度	依頼から全受領まで	3営業日以内	依頼チェックリストと自動リマインド

補足として、期末や人事イベント期は基準を暫定見直しすると、無理のない運用で品質を維持できます。

分業制やITチーム内製化で会社の付加価値とクオリティが同時に伸びる理由

プロジェクトチーム設計で“専門性×スピード”を実現する方法

業界の変化が速いほど、プロジェクトは専門性とスピードの両立が求められます。税務・労務・人事といった機能別、介護や飲食などの業種別でチームを編成すると、知識と情報の蓄積が加速し、再現性の高い成果が出せます。トリプルグッドグループのように税理士や社労士、IT専任スタッフが横断で連携すれば、社内のコミュニケーションが短縮され、顧客対応も一気通貫になります。クラウド会計や勤怠管理の設定を標準化し、社員が同じ画面・同じ手順で業務を進めることで、引き継ぎ時間を削減しつつクオリティを一定以上にキープできます。特に「トリプルグット士業IT」の体制のように、ITが業務の前提になっている組織は、担当替えのリスクが小さく、情報の鮮度を保ったまま意思決定ができます。結果として、処理量が増えてもミスが増えない運用が可能になり、評価も安定して上がります。

• 業種別×機能別の二軸設計で情報が自然に集約されます

• クラウド前提のワークフローでスピードと可視化が両立します

• 横断連携の定例会で顧客ニーズの変化に先回りできます

標準化マニュアルと評価制度を上手に連動させるワザ

手順書は作って終わりでは定着しません。現場で使われ続けるには、チェックリストと評価制度を結び付け、実務での遵守度が社員の評価に反映される仕組みが要ります。たとえば会計・労務の入力基準、データ共有の命名規則、税務・人事の期日管理をチェック可能な最小単位に分解し、完了条件を明確にします。税理士や社労士のレビューはサンプリング監査で効率化し、逸脱が見つかった箇所はマニュアルへ即時反映。ITチームはワークフローの自動ログを活用し、事実ベースの評価を実施します。こうした「運用→監査→改訂→教育」の循環が回ると、標準化が品質の底上げだけでなく人材育成の土台になります。トリプルグット士業ITの現場でも、分業と標準化がかみ合うほど、残業の偏在が減り、チーム全体の効率が平準化します。

項目	具体策	効果
手順の粒度	1タスク5〜10分で区切る	抜け漏れと属人化を抑制
レビュー設計	サンプリング＋例外深掘り	時間削減と品質維持
ログ活用	自動記録で証跡化	事実に基づく評価が可能
改訂ループ	月次で改訂・共有	変化へ迅速対応

テーブルのように運用要素を数値化・可視化すると、評価の納得度が上がり改善サイクルが速くなります。

採用とオンボーディングで未経験者が即戦力へと変わる秘密

未経験者を短期間で戦力化する鍵は、学習順序の設計と現場伴走です。まずIT前提の業務環境を整え、クラウド会計や勤怠、人事データの基本操作を標準教材で統一します。次に職種別（税務・労務・人事）で10日ごとの習熟チェックを設定し、上司がレビュー基準でフィードバック。小さな合格体験を積ませることで、社員の自信と効率が同時に上がります。さらに「トリプルグット士業IT」で実践される横断チームへの早期配属は、実務の文脈理解を速め、顧客とのコミュニケーション力も伸ばします。ゴールは、1ヶ月で定型業務、3ヶ月で応用、6ヶ月でプロジェクトの一部を自走できる状態です。評価はログと成果物で可視化し、配属変更はスキルマップに基づいて行うと、組織の適材適所が進みます。

1. 標準教材＋演習で基礎操作を統一
2. 10日単位の習熟チェックで迷いを減らす
3. 横断チームへの早期配属で文脈理解を加速
4. レビュー基準の固定化で上司間の評価ばらつきを縮小
5. スキルマップ運用で成長と配属を連動

番号手順でオンボーディングを運用すると、教育コストを抑えつつ品質を安定させやすくなります。

士業のワンストップサポートで経営課題を丸ごと解決！トリプルグット方式が選ばれる理由

起業から事業承継まで！士業による徹底サポートの領域とメリット

トリプルグットは税理士法人や社会保険労務士法人などのグループ連携で、起業準備から成長、事業承継までを一気通貫で支援します。特徴は、ITを業務の中心に据えた標準化と分業です。クラウド会計やデータ共有を活用し、記帳・決算・税務申告のリードタイムを短縮。社労士の労務対応と人事情報を接続することで、経理と労務が途切れない運用を実現します。窓口は一本化された担当チームが担い、企業側は状況説明を繰り返す負担を減らせます。さらに、業種別の知見を持つチームが課題を深掘りし、業務効率の可視化と改善までを伴走。トリプルグットの士業IT体制は、経営に必要な専門を横断し、時間とコストの最適化につなげます。

• メリット: 窓口一本化で情報伝達の齟齬を削減

• 効果: IT活用で業務の標準化が進み対応の抜け漏れを防止

• 安心感: 税務と労務を同時並行で進められる体制

補足として、組織的な連携は突発案件への即応性を高め、担当の属人化を回避します。

人事管理システムと労務を連携させたストレスフリーな運用体験

人事管理システムを核に、社労士と企業の人事データベースを安全に共有することで、入退社や社会保険手続、勤怠・給与の更新をスムーズにします。紙や手入力中心の運用と比べ、データの二重登録が不要になり、修正対応の時間を短縮できます。税理士側とも必要データを連携できるため、賞与・年末調整・算定基礎の流れが整理され、経理処理までの橋渡しが明確です。トリプルグットのアプローチは、ITに不慣れな社員にも配慮し、運用フローを段階導入するのが特長です。管理画面の権限設計や通知ルールの標準化で、現場の迷いを減らし、月次運用の安定を支えます。

項目	現状の悩み	連携後の状態
社保手続	書類作成が煩雑	申請データを自動作成しチェック時間を削減
勤怠・給与	計算や締め処理が負担	データ連動で計算ミスと手戻りを抑制
年末調整	回収業務が停滞	従業員ポータルで回収・確認を可視化

簡潔に言えば、労務と人事データの一本化が日々の運用ストレスを解消し、相談から対応までの応答時間を短くします。

導入効果を“見える化”！数字とランキングでわかる成功事例集

これが実証済み！代表的な導入事例のビフォーアフターわかりやすい数値解説

トリプルグットの士業IT支援は、税理士や社労士の業務をクラウドで標準化し、分業とチーム対応で効率を高めます。代表的な事例では、会計と人事の両業務を対象に改善を実施しました。クラウド会計の導入で仕訳入力の自動化が進み、勤怠から給与までのデータ連携も一気通貫になりました。結果として、経理と労務の担当社員が担う作業負荷が均等化され、上司の確認時間も短縮されています。ポイントは、チャットとドキュメント共有を組み合わせたコミュニケーション設計です。税務・労務の専門家が顧客の希望に沿って対応し、情報の行き来を一本化しました。以下の実数は、同グループが推進するクラウド活用とワンストップ体制の定着効果を示すものです。

• 時間削減: 月次経理の処理時間が平均で30〜50％短縮

• コスト削減: 紙・郵送・保管の関連費用が20〜35％削減

• エラー減: 二重入力や転記ミスが大幅減少（目視チェック回数が半減）

• 満足度: 顧客と社員のやり取りのレスポンスが体感で数倍に改善

実力が証明された受賞歴や特集記事を“第三者目線”で紹介

トリプルグッドグループは、働きがいと業務革新の両立を評価され、外部からの表彰や特集で取り上げられています。税理士法人・社会保険労務士法人が連携し、ITを軸にワンストップで企業を支援する取り組みは、会計業界のDX事例としても注目です。社員がプロジェクト横断で関わる体制や、分業で品質を均一化する方法は、業界の標準化モデルとして評価されています。経理・人事・労務の現場にクラウドツールを定着させ、顧客の経営判断を早めた実績は、専門誌の特集で繰り返し紹介されてきました。特に、クラウド会計の導入実績が広く認知され、IT顧問の存在が顧客と組織の双方にとって価値ある仕組みとして位置づけられています。第三者の評価は、数字で示された成果の裏づけとなり、導入を検討する企業に安心感を与えます。

人気事例ランキングと“次に知りたい”ケース別ナビゲーション

トリプルグットの士業IT活用は、業種や課題ごとに成功事例が積み上がっています。人気の高いテーマは、税務と労務のプロセスを同時に変えることで、時間とコストの両面で成果を出している点です。下のランキングは、相談件数と改善インパクトを基準に整理しました。社員と上司が同じ情報を共有し、グループの税理士や人事の専門チームが迅速に対応することで、顧客の評価が高まっています。導線設計として、次に知りたいケースへ迷わず進めるように、業務の入口をわかりやすく分けました。転職や採用の文脈でも、どのチームでどのITが効くかを理解しやすく、キャリア形成の視点でも有用です。

1. クラウド会計×税務顧問の同時導入（時間削減が大きく効果的）
2. 勤怠・給与の自動連携と社労士対応（エラー減と人事負担の軽減）
3. チャット運用の標準化と資料回収の高速化（レスポンス改善）
4. 事業承継・設立支援でのデータ共有（手戻り防止と意思決定の迅速化）

ケース	主担当	主要IT	主な効果
会計と税務の同時改善	税理士チーム	クラウド会計	時間とコストの同時削減
勤怠から給与まで一気通貫	社労士チーム	勤怠・給与クラウド	エラーと確認コストの減少
チャットとタスクの標準化	横断チーム	コラボレーションツール	連絡の滞留解消
設立や承継の書類整備	行政・法務連携	電子契約	手続の迅速化

次の一歩として、トリプルグットの士業IT支援に関する希望の業務や業界を選び、事例の詳細を確認すると具体的な導入イメージが固まります。

働きやすい職場へ！社員の定着やスキルアップが加速するトリプルグット流職場設計

オフィス×リモートで生産性とエンゲージメントを同時UP！社内コミュニケーション活性化戦略

オフィスの集中空間とリモートの柔軟性を組み合わせ、社員が仕事に没頭できる時間とチームで支え合う時間を最適化します。トリプルグットの士業IT運用では、業務を標準化しつつ、プロジェクト単位で税理士や社労士、IT専任スタッフが連携します。これにより、情報が偏在せず、誰でも同じ品質で対応できるのが強みです。社内コミュニケーションは、定例の短時間ミーティングで進捗と課題を見える化し、チャットとドキュメントで即時共有します。出社日は関係構築と判断が必要な議題にフォーカスし、在宅日は作業に集中するなど、時間の質を最大化します。社員の希望や業務特性に応じて働き方を選べるため、エンゲージメントが高まり、離職を抑制できます。さらに、分業と引き継ぎの型を整え、繁忙期でも安定運用を実現します。

• 共通ルールの標準化で迷いを減らす

• 短時間ミーティングで意思決定を素早くする

• 文書化と共有で属人化を防ぐ

補足として、役割が明確だとコミュニケーションコストが下がり、顧客対応のスピードも上がります。

フィードバック文化を根付かせるコツと効果

信頼される評価は、相手を思いやる言葉選びと事実に基づく観察から生まれます。トリプルグットでは、成果だけでなくプロセスを言語化し、「行動→影響→次の一歩」の順で伝えます。定期面談は短くても継続し、目標は業務と学習の二軸で設定します。面談で合意した行動をタスク化し、次回に検証することで学習サイクルが回り始めます。加えて、チームレビューで多面的な意見を受け、評価の納得度を高めることが重要です。良いフィードバックは自信と挑戦心を育て、社員の定着と成長速度を同時に引き上げます。否定ではなく選択肢を提示する伝え方により、上司と部下の心理的安全性が高まります。士業ITのように専門性が高い組織ほど、小さな改善の積み重ねが品質を底上げします。

• 行動と影響を分けて伝える

• 面談を継続しタスクに落とす

• 複数の視点でレビューする

この流れが機能すると、評価は「点」ではなく日々の学習の「線」になります。

ITの力で実現する教育制度とキャリア設計の最前線

トリプルグットの職場設計は、教育を現場から切り離さず、ITで学習を業務に埋め込むことが特徴です。オンボーディングはチェックリストで標準化し、税務・労務・人事・情報管理を横断する基礎スキルを短期間で定着させます。eラーニングと実務演習を併用し、レビューで改善点を即時反映します。資格支援は学習時間の確保と業務の調整でバックアップし、合格後は役割拡大につなげます。キャリアは専門とマネジメントの二軸を用意し、希望に応じて柔軟に選択可能です。士業ITの強みを活かし、ツール導入やデータ整備の実務を通じ、効率と品質の両立を体感的に学べます。下記の体系で、社員は段階的にレベルアップします。

項目	目的	主要内容
オンボーディング	早期戦力化	標準手順、顧客情報の扱い
実務演習	現場適用	申告・手続・ドキュメント
eラーニング	知識補強	ツール操作、法改正の理解
資格支援	専門性拡張	学習計画と受験サポート

次の流れで学習を継続すると効果が高まります。

1. 基礎手順を習得して迷いを減らす
2. 実務演習で反復し、レビューで修正する
3. 資格支援で専門性を高め、役割を広げる
4. 振り返りを定例化し、成果を更新する

この循環が、社員と顧客の満足度を押し上げます。

導入の進め方と初回30分からできる現状診断・無料相談ガイド

たった30分で現状を丸わかり！業務フローやツール利用を診断

最初の30分は、現状の業務フローとツール利用状況を素早く棚卸して、改善余地を特定します。税理士や社労士の実務で使う会計・給与・勤怠・コミュニケーションの各ツールを一覧化し、重複や属人化を洗い出します。トリプルグットの士業IT支援に関心がある方には、標準化と分業に向く工程を優先判定し、時間のムダ削減や対応スピード向上の見込みを提示します。社員や上司、チーム間のコミュニケーション経路も確認し、情報共有のストップ要因や権限設計を調整します。以下の観点で短時間でも精度高く診断します。

• 会計・労務・人事のデータ連携が途切れていないか

• 手入力や二重登録が発生する業務がどこか

• 顧客対応の遅延原因が人かシステムか

• 社員のIT習熟度と研修の必要範囲

補足として、現場ヒアリングは一人に偏らず、税務・労務・人事の代表者それぞれから要点を集めると抜け漏れが減ります。

項目	現状確認の要点	典型的な改善策
会計・税務	仕訳・証憑の入力経路	クラウド会計と証憑自動取得の活用
労務・人事	勤怠・給与の二重作業	勤怠連携と人事データの一元化
顧客対応	連絡手段の分散	チャットとタスク可視化の統一
標準化	手順の属人化	テンプレート化と役割明確化

このテーブルを基に、短期間での効果と着手順を決めると実装が進みやすくなります。

相談から導入まで“失敗しない”ロードマップ

導入は段階を踏むほど成功確率が高まります。ポイントは、課題を業務単位で定義し、試行導入で小さく検証、展開で標準化と分業を定着させ、評価で数値を更新することです。特に税務・労務など業界特性の強い領域は、グループ横断の社員チームで合意形成し、上司の承認ラインと現場の裁量を両立させます。トリプルグットの士業ITに近い進め方として、ITツールの役割を限定し、情報の一次入力点を一本化します。こうすることで、業務時間の圧縮と顧客満足の両立が可能になります。

1. 課題定義：対象業務、目標指標、担当者、期日を明確化
2. 試行導入：小規模チームで2～4週間、効果と副作用を確認
3. 展開：手順書と教育で横展開、権限と責任を可視化
4. 評価：時間・ミス・顧客評価を測定し、改善を継続
5. 運用定着：人事制度や評価に反映し、離職や属人化を抑制

補足として、試行段階での要件追加は最小限にとどめ、効果検証を優先すると全体の立ち上がりが早まります。

トリプルグットに士業とITを任せる前に知っておきたいQ&Aとよくある誤解

経営理念やサービスの“ここが違う”特徴

トリプルグッドグループは、税理士や社労士などが連携するワンストップ体制で、中小企業の経営を継続的に支援します。理念は「中小企業の長期的な発展を支えること」で、財務を軸に人事や労務、法務まで一気通貫。さらにITに強く、クラウド会計や勤怠・給与、コミュニケーションのツール導入を専任スタッフがサポートします。導入から運用までの標準化されたフローがあり、分業制で素早い対応が可能です。顧問先の実務に合わせた設定で、経理の自動化や人事情報の共有化による時間短縮とコスト削減を実現します。誤解されがちな「ITが苦手でも無理」という不安には、段階的な教育と移行支援で対応。トリプルグットの士業IT支援は、税務と労務の現場知見にIT実装力が重なる点が大きな違いです。

• 強み: 税理士・社労士・行政書士が連携し、IT導入まで対応

• 効果: 手作業を削減し、レスポンス向上と可視化を両立

• 体制: IT専任チームと分業制で安定したサポート

補足として、トリプルグットの体制は「業務標準化×IT」でミスと属人化を抑え、継続運用に強い構造です。

社労士は本当に食べていける資格か？IT活用の有無で変わるリアルな収入事情

社労士は、手続・就業環境整備・人事制度運用など企業の継続業務に直結するため、安定した需要があります。ただし収益性は業務の組み立てとIT活用で差が出ます。手続中心で紙運用のままだと時間単価が上がりづらい一方、クラウド勤怠や電子申請、データベース連携を入れると処理速度が向上し、コンサル領域へ時間を再配分できます。トリプルグットのように税務と労務が連動し、IT専任が導入から運用まで支える環境では、複数企業を効率よく対応でき、顧客満足と継続率が高まります。誤解されがちな「資格だけで収入が安定する」は現実的ではなく、業務設計とIT運用が鍵です。

観点	IT活用が弱い場合	IT活用が強い場合
業務範囲	手続が中心で単価に限界	手続＋人事制度や運用改善まで拡張
時間効率	入力・集計に時間がかかる	自動化と共有で大幅短縮
収益性	顧客数を増やしにくい	スケール可能で安定収入に近づく

流れとしては、現状把握、ツール選定、初期設定、運用定着、改善のサイクルを回すことが成功の近道です。

トリプルグット流で失敗しない！比較と選び方の最終チェックリスト

ツールの適合性や運用力を正しく見抜くポイント

トリプルグットの考え方を基準にすると、士業がITを選ぶ軸はシンプルです。まずは自社の業務フローに合うかを確認し、次に運用体制と教育のしやすさ、そしてセキュリティとコスト構造を総合で判断します。税理士や社労士など複数士業が関わる現場では、社員がツールを横断して扱えるかが効率に直結します。導入後の対応速度やチームでのコミュニケーションも重要です。以下の観点で洗い出すとミスマッチを回避できます。クラウド前提であれば権限管理とログの可視性は外せません。最後に、運用にかかる時間を金額換算して比較すると、サービスの真価が見えます。

• 適合性: 既存業務とデータ項目が噛み合うか、連携APIの安定性はどうか

• 運用力: 社員が短時間で習得できるか、管理者機能が分かりやすいか

• セキュリティ: 権限分離、監査ログ、データ保持方針が明確か

• コスト構造: 初期費用と月額、追加ユーザー課金、教育・保守の総コスト

補足として、トリプルグットのように業務標準化が進んだ組織ほど、ツール間のデータ連携要件が厳密になります。

観点	チェックの狙い	具体的な確認事項
適合性	無駄な手戻り防止	業種別テンプレート、仕訳/勤怠の自動化精度
運用力	現場定着の速度	操作学習時間、管理画面の構造、サポート対応
セキュリティ	顧客と社員の保護	権限設計、暗号化、ログ保全期間
コスト	継続性の担保	3年総額、追加機能の費用、乗り換えコスト

短期の安さより、3年総額と現場の時間削減を強調して判断すると失敗が減ります。

ワンストップ支援や分業制を見極める “プロの判断基準”

士業のIT導入を成功させるには、ワンストップ支援と分業制が機能しているかを見抜くことが肝です。トリプルグットのように税務と労務、ITが横断で動ける組織は、業務の引き渡しが滑らかで、顧客対応の時間を短縮できます。判断材料は、役割分担と責任範囲、成果指標の透明性です。担当者が交代しても同じ品質が出る仕組みがあるか、社員教育と標準手順の整備があるかも確認しましょう。さらに、グループ内の情報共有がリアルタイムで行える体制は、業界の変化に素早く対応するために不可欠です。次の観点を押さえると、選定の精度が一段上がります。

1. 役割分担: 税務・労務・IT顧問の担当線引きとエスカレーションが明確
2. 責任範囲: 障害時や法改正時の対応責任と復旧手順が定義済み
3. 成果指標: 時間短縮やエラー率など、業務で測れるKPIが公開
4. 標準化: 手順書と教育制度があり、新人でも同品質を再現
5. 連携力: チーム間の情報共有が定例化し、顧客対応が迅速に回る

プロは、仕組みの整備状況と定量指標の有無から現場力を見極めます。トリプルグットの分業とIT活用は、その基準を満たす選び方の参考になります。