根拠ある数字が、経営判断を変える
データとファクトを起点にロジカルな課題分析を行うことが、株式会社大航海経営の支援の出発点です。中小企業診断士である代表・市川聡が、経営数値をもとに組織の問題を構造的に分解し、感覚に頼らない根拠ある目標値の設定と実行計画の立案を支援します。会社のお金の流れを可視化し、ビジョンと個人目標のベクトルを揃えることで、社員一人ひとりが納得感を持って動ける組織づくりを実現します。 自動車メーカー研究開発部門での30年以上の現場経験から培った「計画を実行に落とし込む力」は、ロジックだけでは届かない局面でも確かな判断を可能にします。中期経営計画や年度計画の策定・進捗管理のノウハウを活かし、絵に描いた餅に終わらない実効性の高い計画づくりをサポートしています。
事業計画から人材育成まで、幅広い支援メニューを提供
株式会社大航海経営では、補助金申請・事業計画書作成といった新規事業支援から、コーチング、人材育成セミナー、理念策定、会議ファシリテーションまで、組織運営に必要なサービスをワンストップで提供しています。月次訪問によるPDCA管理や面談・研修を組み込んだ継続支援プログラムのほか、2日間研修、6か月間のチームビルディングプログラムなど、課題の深さに合わせて選べる体制が整っています。 銀行同行サービスやインバウンド支援など、経営の周辺領域にも対応できる幅の広さも特徴のひとつです。訪問型・Zoom型を柔軟に使い分け、横須賀を拠点としながら横浜・港区をはじめとする広域エリアの企業様にも対応しており、地域を問わず気軽に相談できる環境を整えています。
チームビルディングで、組織をひとつの船にする
大航海経営が大切にするのは、社長ひとりが頑張るのではなく、社員全員が同じ目的地に向かって進む「強いチーム」をつくることです。疑似体験ゲームを通じて自分や他者の行動特性を体感的に把握するセミナーは、社員の自主性・自律性を引き出し、職場の雰囲気改善や生産性向上にも効果を発揮します。 会社のビジョンと個々人の価値観をすり合わせ、全員が腹落ちして行動できる状態をつくることが、持続的な組織成長につながります。株式会社大航海経営は、チームビルディングの理論と実践を組み合わせたアプローチで、経営者と社員が一体となって目標を達成できる組織文化の醸成を支援しています。
経営者と並走し、挑戦を結果につなげるパートナー
「新しいことに挑戦したいが、どう組み立てるかわからない」「目標を立てても達成できない」—そうした経営の悩みに真摯に向き合い、解決への道筋を共に描くのが株式会社大航海経営のスタイルです。行政での地方創生・復興経験や、観光マネジメント・地域活性化支援も手がける多彩なバックグラウンドを持つ代表が、業種を問わず幅広い課題に対応します。 訪問日以外のメール・電話対応、面談前のテーマ事前共有など、事業主様の時間を大切にした丁寧な伴走支援が、株式会社大航海経営への信頼を積み重ねています。理想の組織を目指したい経営者様は、まずは気軽にお問い合わせください。
